Lập kế hoạch kinh doanh Visa khởi nghiệp SUV Canada năm 2022
Phần quan trọng nhất của Visa Khởi nghiệp SUV Canada là một kế hoạch kinh doanh tốt mang tính thuyết phục cao. Một kế hoạch kinh doanh toàn diện có thể giúp đương đơn đảm bảo được tài trợ hoặc thu hút các đối tác kinh doanh mới.
Kế hoạch kinh doanh là để hướng dẫn đương đơn bước qua giai đoạn bắt đầu và quản lý một doanh nghiệp. Nó như một lộ trình về cấu trúc, vận hành và phát triển một doanh nghiệp mới. Bài viết này Khai Phú sẽ cung cấp toàn diện về kế hoạch kinh doanh tại Canada.
Chọn định dạng kế hoạch kinh doanh phù hợp
Không có đúng hay sai trong việc viết một kế hoạch kinh doanh. Nhưng quan điểm của kế hoạch kinh doanh là giải thích được những điểm mạnh và đáp ứng đầy đủ nhu cầu.
Các kế hoạch kinh doanh truyền thống phổ biến hơn và sử dụng một cấu trúc tiêu chuẩn. Phần giới thiệu chi tiết cần được liệt kê trong mỗi cấu trúc hoặc tiêu đề. Những loại kế hoạch kinh doanh truyền thống này có xu hướng yêu cầu nhiều công việc chuẩn bị hơn. Còn về kế hoạch kinh doanh “Tinh gọn” (Lean Startup) ít phổ biến hơn, vẫn sử dụng cấu trúc tiêu chuẩn. Họ chỉ tập trung tóm tắt những điểm quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh. Quá trình chuẩn bị nhanh hơn nhiều so với kế hoạch kinh doanh truyền thống.
Kế hoạch truyền thống
Cấu trúc đề xuất truyền thống như sau
1. Tóm tắt điều hành
Giải thích ngắn gọn triết lý công ty của đương đơn là gì? Những lý do chứng minh kế hoạch sẽ thành công. Bao gồm tuyên bố sứ mệnh của công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ. Thông tin cơ bản về đội ngũ lãnh đạo công ty, nhân viên và vị trí của ứng viên. Nếu đương đơn dự định đăng ký tài trợ, thông tin tài chính và kế hoạch tăng trưởng cũng nên được báo cáo.
2. Giới thiệu Công ty
Cung cấp thông tin chi tiết về công ty ứng tuyển. Giải thích chi tiết cách doanh nghiệp của đương đơn có thể giải quyết các vấn đề mà Canada phải đối mặt. Cách giải quyết khách hàng mà công ty sẽ phục vụ, các tổ chức hoặc công ty có kế hoạch hợp tác. Ngoài ra, đương đơn có thể mô tả về lợi thế cạnh tranh của công ty trong phần này. Chủ yếu là để cung cấp thêm những điểm mạnh và đặc điểm của công ty.
3. Báo cáo phân tích thị trường
Đương đơn cần hiểu đầy đủ về thị trường mục tiêu của ngành sắp phát triển. Nghiên cứu thị trường chi tiết không chỉ có thể cung cấp chiến lược và phát triển của đối thủ cạnh tranh mà còn tìm ra lợi thế của họ. Sau khi tìm hiểu sâu, đương đơn có thể biết rõ hơn về đặc điểm, lợi thế của công ty và cách thức đưa doanh nghiệp phát triển hơn.
4. Tổ chức công ty
Mô tả cách thức cấu trúc công ty và ai sẽ điều hành nó. Cho biết liệu đương đơn có ý định kết hợp doanh nghiệp vào công ty hay không? Hình thành quan hệ đối tác chung hay đương đơn là chủ sở hữu duy nhất. Các đương đơn có thể sử dụng biểu đồ tổ chức để vạch ra cơ cấu hoạt động của công ty. Chứng minh những kinh nghiệm độc đáo của mỗi thành viên sẽ đóng góp như thế nào vào sự thành công của doanh nghiệp. Xem xét hồ sơ lý lịch của các thành viên chủ chốt trong nhóm.
5. Dịch vụ, dòng sản phẩm của công ty
Mô tả sản phẩm mà công ty bán hoặc cung cấp. Giải thích các sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ giúp ích cho khách hàng và vòng đời của sản phẩm. Đương đơn có thể cung cấp các giấy tờ đăng ký bản quyền hoặc bằng sáng chế, để bảo vệ sản phẩm tránh bị đạo văn. Nếu đương đơn hiện đang tiến hành nghiên cứu và phát triển dịch vụ sản phẩm, thì phải nêu rõ.
6. Cách tiếp thị và bán sản phẩm
Các phương pháp tiếp thị phải thay đổi liên tục do các nhu cầu khác nhau. Đương đơn phải giải thích được các phương pháp tiếp thị được chia thành các giai đoạn. Mỗi giai đoạn có các phương pháp tiếp thị khác nhau để thu được hiệu quả nhất. Mục tiêu trong phần này là đưa sản phẩm ra thị trường, thu hút khách hàng và tăng tỷ lệ mua hàng. Đảm bảo phải mô tả kỹ lưỡng chiến lược tiếp thị và bán hàng hoàn chỉnh của công ty.
7. Đơn xin tài trợ
Nếu đương đơn cần đăng ký đầu tư vốn, yêu cầu tài trợ có thể được nêu trong phần này. Mục tiêu là trình bày rõ ràng bạn cần bao nhiêu tiền trong vòng 5 năm tới. Mô tả chi tiết số tiền sẽ được sử dụng cho các kế hoạch tài chính chiến lược trong tương lai.
8. Dự báo tài chính
Yêu cầu tài trợ bổ sung dự báo tài chính. Mục đích là thuyết phục các nhà đầu tư rằng công ty ổn định và an toàn về mặt tài chính. Nếu doanh nghiệp đã được thành lập, thì cần cung cấp báo cáo thu nhập trong 3-5 năm qua. Liệt kê tài sản thế chấp khác có thể được sử dụng cho khoản vay nếu đương đơn đang sở hữu. Cung cấp kế hoạch tài chính trong tương lai 5 năm tới. Bao gồm dự kiến báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và ngân sách chi tiêu vốn. Đối với năm đầu tiên, hãy phân tích dự kiến theo quý hoặc hàng tháng. Đảm bảo các dự kiến phải rõ ràng và khớp với yêu cầu tài trợ.
9. Phụ lục
Sử dụng Phụ lục để cung cấp các tài liệu được yêu cầu đặc biệt khác. Các mục phổ biến bao gồm lịch sử tín dụng, sơ yếu lý lịch, hình ảnh sản phẩm, thư giới thiệu, giấy phép, bằng sáng chế, tài liệu pháp lý và các hợp đồng khác…
Đối với kế hoạch tinh gọn (Lean Startup)
Cấu trúc đề xuất kế hoạch Lean Startup như sau
Loại kế hoạch này tương đối đơn giản phù hợp với những doanh nghiệp cần thay đổi và cải tiến kế hoạch thường xuyên. Lean Startup là một sơ đồ chỉ sử dụng một số yếu tố để mô tả đề xuất giá trị, cơ sở hạ tầng, khách hàng và tài chính của một công ty.
1. Đối tác chính
Mô tả chung về những sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty sẽ hợp tác để bắt đầu kinh doanh. Có thể cung cấp hợp tác theo kế hoạch với các nhà cung cấp, sản xuất, nhà thầu phụ và các đối tác chiến lược quan trọng.
2. Các hoạt động chính
Liệt kê cách thức công ty đạt được lợi thế cạnh tranh cao. Có thể cung cấp thông tin về cách công ty tiếp cận khách hàng. Cho dù công ty bán hàng trực tiếp hay gián tiếp thông qua công nghệ, thúc đẩy thị trường.
3. Nguồn lực chính
Liệt kê bất kỳ nguồn lực nào mà đương đơn sẽ sử dụng để tạo ra giá trị sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng. Tài sản quan trọng nhất có thể bao gồm nhân viên, quỹ…
4. Đề xuất giá trị
Sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ giúp ích như thế nào cho nhóm người tiêu dùng. Các tính năng và giá trị mà sản phẩm hoặc dịch vụ đó mang lại cho thị trường.
5. Nhóm khách hàng
Cung cấp lý do, liệt kê nhóm mục tiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Không có kế hoạch kinh doanh nào có thể làm hài lòng tất cả nhóm mục tiêu. Phần này có thể liệt kê quá trình trải nghiệm khách hàng, có cửa hàng thực hay không, cách giới thiệu sản phẩm với khách hàng…
6. Các kênh tiếp thị
Liệt kê các kênh công ty sẽ sử dụng để đưa quảng cáo đến khách hàng. Có thể tiếp cận các nhóm khách hàng thông qua nhiều kênh khác nhau.
7. Cơ cấu chi phí
Liệu công ty có thể khai thác tối đa hiệu quả được tất cả các khoản tiền đầu tư? Đương đơn phải phác thảo chi phí sẽ được áp dụng như thế nào. Trong phần này, tốt nhất là giải thích việc sử dụng các quỹ với hình ảnh chứng minh.
8. Dòng Doanh thu
Dòng doanh thu lớn nhất của công ty là gì? Cho dù đó là thông qua bán sản phẩm trực tiếp, thu phí thành viên hoặc thuê bảng quảng cáo… Nếu công ty có nhiều nguồn thu nhập, có thể liệt kê từng nguồn một và tóm tắt chúng theo tỷ lệ %.
TẠI SAO CHỌN KHAI PHÚ?
CHỌN ĐỒNG HÀNH CÙNG KHAI PHÚ – HIỆN THỰC HÓA GIẤC MƠ DI TRÚ
Khai Phú Investments & Migration có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đầu tư di trú, hỗ trợ hơn 1.000 gia đình định cư thành công tại các quốc gia Mỹ, Úc, Châu Âu, Canada và khu vực Caribbean. Khai Phú hiện hợp tác với các Tập đoàn và Hãng luật toàn cầu có hơn 40 năm kinh nghiệm. Đội ngũ nhân viên tận tâm, chuyên nghiệp. Khai Phú sẽ là người bạn đồng hành cùng quý Anh/Chị hiện thực hóa giấc mơ định cư.
Nếu Quý anh chị nhà đầu tư Quan tâm chương trình Định cư Canada. Xin vui lòng liên hệ với Khai Phú theo thông tin bên dưới.
KHAI PHÚ INVESTMENTS & MIGRATION
Văn phòng TP.HCM:
Tầng 34, Tòa nhà Bitexco Financial Tower, Số 2 Hải Triều, Quận 1.
Hotline: 0901 888 803 – (028) 6291 8889
Văn phòng Hà Nội:
Tầng 4, tòa nhà Sun Ancora, số 03 Lương Yên, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
Hotline: 0901 888 830 – (024) 7108 9111